Berater haben einen nicht so guten Ruf. Das liegt daran, dass 95% von ihnen immer wieder die Vorurteile bestätigen, die sie sich selbst eingehandelt haben. Die meisten Berater sind selbstverständlich nicht dumm! Das Umfeld hat sich geändert. Früher brauchte man „Consultants“ wegen Ihres Wissens. Heute können sie nur noch zeigen, wie man aus Irrtümern lernt. 

Probleme wiederholen sich meistens nicht. Deshalb können die meisten Probleme in Organisationen nicht methodisch gelöst werden. Beratung war die Domäne von Methodenkennern, so lange die Komplexität des Marktes nur geringe Ausprägung hatte. Das war einmal ….

Wir sind Meister, die üben! 

Ja, wir wissen vielleicht ein wenig mehr als andere, weil wir mehr ausprobiert, mehr und unterschiedlichere Erfahrungen gemacht haben. Wir sind normale Menschen mit unseren Themen, Hürden und Herausforderungen. Mit manchen Dingen kommen wir besser klar als mit anderen, vieles ist auch uns ein Rätsel. Doch wir sind nicht besser als andere. Niemand ist besser als andere, jedoch sicher anders. 

Nützliche Beratung beobachtet und lernt. In dynamischer Umgebung verändert einzig Erkenntnis etwas. Wenn ich begreife, was ich vorher nicht begriffen habe oder über etwas bisher für selbstverständlich Gehaltenes neu nachdenke, dann bin ich jemand anderes. Was ich begreife, macht mich anders! Deshalb ist „verstehen lernen“ der innovative Beratungsansatz! Wenn ich etwas kapiert habe, kann ich nicht mehr das Gleiche machen wie gestern. 

Pottakademie ist das Bauhaus für kreative Unternehmensgestalter. So unser Claim. Unser wichtigstes Beratungsformat ist die Denk- & Werkstatt. Das heißt bei uns so, weil nicht bekanntes Wissen im Fokus steht, sondern ein zeitlicher und gestalterischer Raum für Impuls, Austausch, Probieren, Diskurs. Denk und Werkstätten sind meistens individuell und maßgeschneidert für konkrete Projekte & Beratungsaufträge. Zu klassischen Themen gibt es auch offene Angebote

Unternehmen und Führungskräfte suchen Antworten auf die Frage, wie etwas geht. Die „Wie-Frage“ ist das größte Hindernis zu wirklichem Verständnis. Sie unterliegt der impliziten Annahme, es gibt etwas wie ein zielführendes Vorgehen, ein Rezept, eine Methode. Methoden sind nicht Grund für Erfolg, selbst nicht die zum Mainstream gewordene Agilität. Gute Leute, Meister, Könner haben Erfolg, weil sie sich die richtigen Umgebungen schaffen, „ein Händchen“ für Richtiges haben, weniger Irrwege beschreiten als andere. Entscheidend sind die Leute, nicht irgendeine Arbeitsweise. Können klebt am Könner und ist nicht übertragbar. 

Handlungen haben Konsequenzen. Aber eben jedes Mal andere, sie sind nicht übertragbar. Das gilt besonders im Beratungskontext! Unser Selbstverständnis als „lernende Berater“ ist die Basis unseres Könnens. Wir nehmen andere Sichtweisen ein, sind unabhängig, nur dem Auftrag gebenden Unternehmen verpflichtet. Die Erfahrung viele unterschiedliche Lebens- und Arbeitsrollen macht uns zu weisen Beobachtern, die sich etwas trauen, sich einbringen. In Beratungssituationen erfahren wir von Vielen Vieles, über das nur mit uns gesprochen wird. Weil man uns vertraut. Es ist Teil unserer Meisterschaft, dieses Vertrauen im Interesse des Unternehmens und in nützliche Ideen umzusetzen.  

Innovative Beratung ist verstehen, lernen und Erkenntnisse in Handlung umzusetzen. Das verstehen wir unter kreativer Unternehmensgestaltung, darin beraten wir Unternehmensgestalter durch aktive Teilhabe.

Kann man kreative Unternehmensgestaltung, lernen? Nicht zu lernen ist so ziemlich das einzige, was unser Gehirn nicht kann. Wir lernen immer. Doch bei allem was Gegenstand unserer Arbeit ist handelt es sich nicht um reproduzierbares Wissen, sondern um Fähigkeiten, pro-aktiv in unbestimmten Situationen zukunftsleitend zu handeln. Gute Führung oder Leadership lassen sich nicht handlungsleitend beschreiben! Die Fähigkeit zu kreativer Unternehmensgestaltung ist Teil der Persönlichkeit, keine Sammlung valider und messbarer Skills und Kompetenzen. 

Persönlichkeit bildet sich durch dialogisches Probieren. Die beiden entscheidenden Komponenten dialogisch und probieren unterstreichen, dass erstens das Handeln im Fokus steht und zweitens rückkoppelnde Systeme. Das System kann eine Organisation sein, auch Menschen im Dialog, die Meinungen und Sichtweisen austauschen. 

So ist Pottakademie, das ist der Leitgedanke unserer Denk- & Werkstätten. Jedes Bewusstsein operiert nur mit seinen eigenen Gedanken. Menschen brauchen zur Koordination soziale Systeme, eine Organisation oder Denk- & Werkstätten, am besten die der Pottakademie.